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甘肃分公司召开5月份工程例会
来源:甘肃分公司  作者:赵建国  发布时间:2019年06月12日  访问量:   

     6月2日,甘肃分公司召开了5月份工程例会。分公司领导班子、各职能部室负责人、各项目经理部相关人员參加了会议。

  会上,各项目部经理按照项目概况、5月份工程进展情况、各项指标完成情况、项目资源配备情况及6月份预计完成指标情况、需要分公司解决的实际问题等情况进行了汇报。甘肃分公司各分管领导及各部室负责人针对各项目部提出的问题做以解答,并就下一步各项目部重点工作进行了安排部署。

  甘肃分公司副经理罗洪波指出,各项目要加强对甘肃地区湿陷性土质的认识,提高对土方回填质量管理,防止引发后续工程施工质量事故。要严格做好方案编制、审批、交底、执行、落实工作。同时,对方案措施要动态管理。各项目部要加强创优创奖工作,提前规划,为整体工程创奖打下基础。

  甘肃分公司副经理贺希格强调:加强分公司自有材料流转使用,避免先进场后汇报现象的发生。在项目物资招标方面,项目部应及时和机关相关部门沟通,确保机关及时掌握了解在建项目情况,实现机关围绕项目转,项目围绕经营转的经营策略。

  甘肃分公司副经理胡旺指出:各项目部要按照合同约定,保质保量完成工期。各项目要加强与各相关部门、相关方的沟通,减少项目部出现负面影响。项目部要加强项目安全质量管控,避免出现安全质量问题。

  副经理王玉林就此次工程例会相关事宜进行了重点强调,要求各项目部进一步将各项指标分解、细化,提高指标意识,确保甘肃分公司完成今年各项指标任务。项目部管理人员应加强各项目部团队建设,提高员工责任心,将指令具体下达给工人,严格要求分包商,提高项目管控能力,按照合同诚信履约;提高各项目部对业主的服务意识、集团公司的大局意识、维护客户意识、快速反应意识,确保在建项目在良好的态势下稳步运行。

  最后,分公司党工委书记、经理居帅指出:现在正是雨季过多季节,各项目部要提前做好雨季施工方案。目前也是大干季节,各项目部经理要胆大心细、勇于担当,要做好安全文明施工,以安全变准化工地为前提,做好项目内部管控,发现问题,解决问题。要始终坚持“法人管项目,标准化管理,持续性改进,相关方满意”的项目管理方针,全力打造中国二冶集团及中冶集团的品牌形象,切实为甘肃分公司及中国二冶集团实现全年奋斗目标做出积极贡献。